Digitale Transformation: Wie Medienhäuser mit Start-ups kommunizieren sollten
Im Zweiten Beitrag von Katja Nettesheim zum Thema Digitale Transformation geht es nun um die Kommunikation mit den jungen Gründern. Welche Unterschiede bestehen in der Ansprache? Wie treffen die Medienunternehmen den “richtigen Ton”? Und wo lauern Fallstricke in der Kommunikation mit Start-ups? Die Antworten dazu sind nun auf Horizont.de nachzulesen!
Premiere gelungen: Nach vielen Diskussionen mit Kollegen und Kunden, Katjas erster Vortrag über die Blockchain – und ihre Auswirkungen für die Medienindustrie. Auf der @kampanje Mediabusiness Conference in Oslo!
Photo by Eivor Eriksen
_MEDIATE durfte auf in diesem Jahr bei der Zeitung Digital mitwirken und war dabei für die Start-up-Session verantwortlich. Moderiert durch Katja Nettesheim pitchten vier junge Digitalunternehmen ihr Geschäftsmodell vor den Kongressteilnehmern – und einer hat das Publikum besonders begeistert: Dr. Klaas Klasing, Gründer und Geschäftsführer von loclet.
Katja Nettesheim ausführlich in dem langen MEEDIA-Beitrag über die SPIEGEL-Mitarbeiter KG und ihre Auswirkungen auf die Innovationsfähigkeit der Organisation.
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Unser Fazit aus der Digital-Innovators-Reihe
Die Gegenüberstellung der vier digital erfolgreichen Medienunternehmen mit Google
zeigt schon, dass ein direkter Vergleich schwer möglich ist. Dazu hat Google ein
zu unterschiedliches Geschäftsmodell – und spielt in einer anderen Liga.
Dennoch wird klar, dass es eine Korrelation gibt zwischen
Innovationskraft der Medienunternehmen und ihrer Google-Ähnlichkeit.
Teil 4 unserer Digital Innovators-Reihe: BuzzFeed
Hier geht’s zu den vorherigen Teilen:
Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
Teil 1: The Guardian
Teil 2: The New York Post
Teil 3: Quartz
BuzzFeed ist wohl das Beispiel, das am radikalsten die neue Form von technologisch
getriebenem Journalismus verkörpert. Lucy Küng wagt deshalb in ihrem Buch die
Aussage,
Teil 3 unserer Digital Innovators-Reihe: Quartz
Hier geht’s zu den vorherigen Teilen:
Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
Teil 1: The Guardian
Teil 2: The New York Post
Wie befreiend es sein kann, ohne die „Erblasten“ von Print ein anspruchsvolles
digitales Nachrichtenportal aufzubauen, zeigt das Beispiel von Quartz. Der
Ableger der „Atlantic Media“-Gruppe hatte sich bei seiner Gründung 2012 zum
Ziel gesetzt, eine digitale Version des Economist „auf der grünen Wiese“ zu
ent- wickeln.
Teil 2 unserer Digital Innovators-Reihe: New York Times
Hier geht’s zu den vorherigen Teilen:
Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
Teil 1: The Guardian
Die große Bedeutung, die der Kultur bei einer erfolgreichen digitalen
Transformation zukommt, lässt sich bei der New York Times sehr gut beobachten.
Teil 1: THE GUARDIAN
Das Glück des Guardians besteht nach Lucy Küng darin, dass die auf liberalen Werten
begründete Unternehmenskultur in der digitalen Ära eine bemerkenswerte
Attraktivität vorweist.
… und was Medienhäuser davon lernen können
Eric Schmidts Buch „How Google works“ ist das wohl wichtigste Management-Buch der letzten
Monate. Denn Schmidt erklärt darin, mit welchen Prinzipien Google es nun schon
seit fast zwei Dekaden schafft, Innovationen entstehen zu lassen. Allein
aufgrund dieser Kontinuität gilt Google als „Klassenbester“ in Sachen
Innovation und dient als Vorbild für die Innovationsinitiativen vieler
Medienunternehmen.