Katja Nettesheim beim „Expertenforum Business Development“ am 12. November in Berlin, hier zusammen mit Knut Nicholoas Krause (m.) und Gerrit Klein
Seit einigen Wochen diskutiert die Zeitungsbranche intensiv über die knallharte Selbstanalyse der New York Times, die sich in ihrem Innovation Report ein vernichtendes Urteil über die eigene Digital-Strategie erteilt.
Ausgerechnet die New York Times, die in den vergangenen Jahren oftmals als Best-Practice-Case in Bezug auf die Digitalisierung eines traditionellen Zeitungsverlages herausgestellt wurde, scheitert offensichtlich an den strategischen und strukturellen Anforderungen dieser neuen Zeitungsära.
Aufgrund der besonderen Bedeutung für die Printbranche hat _MEDIATE aus den vielen Interna und Spezifika des Reports die zentralen, allgemeingültigen Erkenntnisse heraus destilliert und präsentiert sie nun in der Artikelreihe „Best of New York Times Innovation Report“. Ferner geben wir Tipps, wie Sie in Ihren Verlagen ähnliche Entwicklungen vermeiden können.
Die 96 Seiten des New York Times Innovation Report lesen sich wie ein lauter Appell an alle Verleger, Journalisten und Verlagsmitarbeiter in den Medienhäusern dieser Welt: Die digitale Transformation ist nicht aufzuhalten und hinterlässt tiefe Spuren in allen Bereichen und Ebenen – deshalb lasst uns sie besser selbst in die Hand nehmen und nutzen wir ihre zahlreichen Chancen!
Etablierte Medienunternehmen verfügen über riesige Mengen an erstklassigem und zeitlosem Content. Durch eine clevere zweite Verwertung dieser Inhalte können sich Verlage einen bedeutenden Vorteil gegenüber neuen Marktteilnehmern verschaffen.
Business Development neu gedacht: Die ungeheure Dynamik des digitalen Wandels erfordert innovative Maßnahmen. Ein redaktionelles Strategieteam kann Medienunternehmen dabei helfen, digitale Trends und technologische Potentiale frühzeitig zu erkennen und sie in lukrative Geschäftslösungen umzuwandeln.
Fehlende Innovationen sind oftmals das Resultat von Friktionen zwischen Redaktion und kaufmännischen, insbesondere produktbezogenen Abteilungen. Doch gerade durch die Verbindung von inhaltlicher Kreativität, optimaler Darbietung und ökonomischer Finesse entstehen die besten Ideen.
Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
_MEDIATE, Oktober 2015
Thema: ”Innovation der verlegerischen Wertschöpfung: Schutzwall gegen die digitale Flut”