Der diesjährige Digital Transformer of the Year war wieder ein voller Erfolg mit neuen Impulsen und spannenden Diskussionen. Das wollen wir auch denjenigen, die nicht dabei sein konnten natürlich nicht vorenthalten!
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A contribution by Katja Nettesheim, _MEDIATE founder & managing director
“Ganbei”…
… means “dry glass”, and is a traditional invitation to drink. And anyone who knows me knows that I can hardly resist such an invitation, just like at a dinner in the north of Shanghai.
A contribution by Katja Nettesheim, _MEDIATE founder & managing director
At a loss for words…
…. is a state in which you rarely experience me. But in fact, after almost two incredibly intensive weeks in China, I am exactly that: speechless.
Die Blockchain ist in aller Munde: Die technologische Revolution hat sich ihren Weg von Programmierer-Portalen in die Newsfeeds und Magazine der Fach- und Führungskräfte gebahnt. Auch vor der Anwaltsbrache macht das Thema nicht halt – und das mit gutem Recht. Smart Contacts (sich selbst ausführende, elektronische Verträge) und disruptive juristische Geschäftsmodelle drängen in die Wirkungsfelder von Kanzleien vor. Doch was bedeutet die Blockchain für Kanzleien ganz konkret? Wir geben einen klaren Überblick über absehbare Veränderungen, sodass Sie beim nächsten Netzwerktreffen sprachfähig sind.
Premiere gelungen: Nach vielen Diskussionen mit Kollegen und Kunden, Katjas erster Vortrag über die Blockchain – und ihre Auswirkungen für die Medienindustrie. Auf der @kampanje Mediabusiness Conference in Oslo!
Photo by Eivor Eriksen
Der _MEDIATE-Repot mit Erkenntnissen von Katja Nettesheims Reise nach New York.
Lesen Sie den spannenden Report hier!
«Digitale Weiterentwicklung ist die neue Arbeitslosenversicherung.»
Katja Nettesheim auf dem Expertenpanel “The Future of Work”
5 Handlungsempfehlungen für Medienunternehmen
Unser Fazit aus der Digital-Innovators-Reihe
Die Gegenüberstellung der vier digital erfolgreichen Medienunternehmen mit Google
zeigt schon, dass ein direkter Vergleich schwer möglich ist. Dazu hat Google ein
zu unterschiedliches Geschäftsmodell – und spielt in einer anderen Liga.
Dennoch wird klar, dass es eine Korrelation gibt zwischen
Innovationskraft der Medienunternehmen und ihrer Google-Ähnlichkeit.
Teil 4 unserer Digital Innovators-Reihe: BuzzFeed
Hier geht’s zu den vorherigen Teilen:
Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
Teil 1: The Guardian
Teil 2: The New York Post
Teil 3: Quartz
BuzzFeed ist wohl das Beispiel, das am radikalsten die neue Form von technologisch
getriebenem Journalismus verkörpert. Lucy Küng wagt deshalb in ihrem Buch die
Aussage,
Teil 3 unserer Digital Innovators-Reihe: Quartz
Hier geht’s zu den vorherigen Teilen:
Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
Teil 1: The Guardian
Teil 2: The New York Post
Wie befreiend es sein kann, ohne die „Erblasten“ von Print ein anspruchsvolles
digitales Nachrichtenportal aufzubauen, zeigt das Beispiel von Quartz. Der
Ableger der „Atlantic Media“-Gruppe hatte sich bei seiner Gründung 2012 zum
Ziel gesetzt, eine digitale Version des Economist „auf der grünen Wiese“ zu
ent- wickeln.