_MEDIATE-Report: Lernen von Googles Innovationskraft
5 Handlungsempfehlungen für Medienunternehmen
Unser Fazit aus der Digital-Innovators-Reihe
Die Gegenüberstellung der vier digital erfolgreichen Medienunternehmen mit Google
zeigt schon, dass ein direkter Vergleich schwer möglich ist. Dazu hat Google ein
zu unterschiedliches Geschäftsmodell – und spielt in einer anderen Liga.
Dennoch wird klar, dass es eine Korrelation gibt zwischen
Innovationskraft der Medienunternehmen und ihrer Google-Ähnlichkeit.
Den gesamten Report gibt es hier zum Download.
Und Google-Ähnlichkeit ist auch für
deutsche Medienunternehmen möglich. Nötig dafür
ist nur eine systema
tische und tabulose Überprüfung der
Funktionsweise der
eigenen Organisation. Besonderes Augenmerk ist
dabei zu legen auf die
innovationsfördernde Kraft der Kultur, die Klarheit der Strategie, Qualität und Autonomie der Mitarbeiter sowie
interne Transparenz.
Ganz konkret lassen sich – aus Googles Funktionsweisen, den Beispielen der vier
Medienunternehmen und unseren Projekterfahrungen – fünf Handlungs- empfehlungen
für Medienunternehmen ableiten:
- Der Prozess der „Identitätsarbeit“ zum
Finden des eigenen Kerns, den Google bereits zu Beginn gemacht hat, ist auch
für Medienunternehmen ein entscheidender Wegbereiter für Innovationserfolg. So
muss von Anfang an – und bei jeder wesentlichen Umfeldänderung – klar sein, für
welche Kundengruppe maximaler Mehrwert geschaffen werden soll. Produkt und
Technologie sind dagegen variabel, denn das ist der Raum für Innovation. -
Die strategische
Ausrichtung des Unternehmens besteht aus einfachen, wenigen Eckpfeilern, die
ausreichend Raum lassen für autonome, flexible Arbeitsweisen und
Eigeninitiative von kleinen, interdisziplinären Teams. - Stellen Sie sich die „tough
questions“: Wie könnte mein Teil der Medienindustrie im Jahr 2020 aussehen?
Wie könnte ein Start- up unsere Industrie revolutionieren? Sind unsere Produkte
auch dann noch exzellent? Nur mit einem solchen Mindset öffnen Sie die Tür zur
Innovation – und ziehen Smart Creatives an. - Die Einstellung von
technologiespezialisierten Mitarbeitern ist in Medienhäusern unumgänglich, aber
auch jeder Journalist sollte über technische Fähigkeiten verfügen. Gefördert
wird dies durch Trainings und verstärkte Zusammenarbeit, ermöglicht u.a. durch
neue Organisationsstrukturen. - Herausragende digitale Mitarbeiter sind
für Medienunternehmen schwer zu bekommen. Umso wichtiger ist es dann, sie ihr
Potential voll ausspielen zu lassen, anstatt sie unter Abteilungsgrenzen,
Entscheidungswegen und zurückgehaltenem Herrschaftswissen zu „begraben“.
Die einzelnen Teile unseres Reports im Überblick:
Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
Teil 1: The Guardian
Teil 2: The New York Post
Teil 3: Quartz
Teil 4: BuzzFeed
