Der _MEDIATE-Repot mit Erkenntnissen von Katja Nettesheims Reise nach New York.
Lesen Sie den spannenden Report hier!
Medien-Workshop mit unbegleiteten minderjährigen Flüchtlingen
Letzte Woche fuhren wir in eine Notunterkunft des Malteser Hilfsdienstes in Berlin, um mit rund 10 dort wohnenden, unbegleiteten Flüchtlingen zwischen 14 und 18 Jahren aus Syrien, Afghanistan, Bangladesch und Albanien einen Medienworkshop durchzuführen. Die Idee dahinter? Wir wollten den Jugendlichen die deutsche Medienlandschaft etwas näherbringen und ihnen zeigen, wie sie selbst Zeitungen, Zeitschriften oder Fernsehsendungen nutzen können.
Mit provokanten Thesen wie “Die persönliche digitale Weiterentwicklung ist die neue Arbeitslosenversicherung” oder «Führung wird durch Digitalisierung immer mehr zur Dienstleistung an Experten, die dadurch ihre volle Leistung entfalten können.» diskutierte _MEDIATE-Gründerin Katja Nettesheim am 06.01.2016 am Campus der Hochschule Macromedia über die Folgen der Digitalisierung für die Zukunft der Arbeitswelt.
Weitere Infos gibt es hier.
5 Handlungsempfehlungen für Medienunternehmen
Unser Fazit aus der Digital-Innovators-Reihe
Die Gegenüberstellung der vier digital erfolgreichen Medienunternehmen mit Google
zeigt schon, dass ein direkter Vergleich schwer möglich ist. Dazu hat Google ein
zu unterschiedliches Geschäftsmodell – und spielt in einer anderen Liga.
Dennoch wird klar, dass es eine Korrelation gibt zwischen
Innovationskraft der Medienunternehmen und ihrer Google-Ähnlichkeit.
Teil 4 unserer Digital Innovators-Reihe: BuzzFeed
Hier geht’s zu den vorherigen Teilen:
Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
Teil 1: The Guardian
Teil 2: The New York Post
Teil 3: Quartz
BuzzFeed ist wohl das Beispiel, das am radikalsten die neue Form von technologisch
getriebenem Journalismus verkörpert. Lucy Küng wagt deshalb in ihrem Buch die
Aussage,
Teil 3 unserer Digital Innovators-Reihe: Quartz
Hier geht’s zu den vorherigen Teilen:
Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
Teil 1: The Guardian
Teil 2: The New York Post
Wie befreiend es sein kann, ohne die „Erblasten“ von Print ein anspruchsvolles
digitales Nachrichtenportal aufzubauen, zeigt das Beispiel von Quartz. Der
Ableger der „Atlantic Media“-Gruppe hatte sich bei seiner Gründung 2012 zum
Ziel gesetzt, eine digitale Version des Economist „auf der grünen Wiese“ zu
ent- wickeln.
Teil 2 unserer Digital Innovators-Reihe: New York Times
Hier geht’s zu den vorherigen Teilen:
Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
Teil 1: The Guardian
Die große Bedeutung, die der Kultur bei einer erfolgreichen digitalen
Transformation zukommt, lässt sich bei der New York Times sehr gut beobachten.
Wie beeinflusst die Digitalisierung die Identität von Unternehmen, insbesondere von Verlagen? Und was müssen diese Unternehmen tun, um trotz der enormen Veränderungen in ihrer Branche weiterhin über eine funktionierende Identität zu verfügen? _MEDIATE-Gründerin und Geschäftsführerin Katja Nettesheim gibt in Ihrem TEDx-Talk in Köln Antworten auf diese Fragen – am Beispiel eines fiktiven Verlagshauses.
Teil 1: THE GUARDIAN
Das Glück des Guardians besteht nach Lucy Küng darin, dass die auf liberalen Werten
begründete Unternehmenskultur in der digitalen Ära eine bemerkenswerte
Attraktivität vorweist.
… und was Medienhäuser davon lernen können
Eric Schmidts Buch „How Google works“ ist das wohl wichtigste Management-Buch der letzten
Monate. Denn Schmidt erklärt darin, mit welchen Prinzipien Google es nun schon
seit fast zwei Dekaden schafft, Innovationen entstehen zu lassen. Allein
aufgrund dieser Kontinuität gilt Google als „Klassenbester“ in Sachen
Innovation und dient als Vorbild für die Innovationsinitiativen vieler
Medienunternehmen.