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New Work-Kolumne im Dub UNTERNEHMER-Magazin:“Für junge Talente steht der Sinn vor dem Gewinn“

In der neuen Ausgabe des DUB UNTERNEHMER-Magazins 6/2018 spricht _MEDIATE Gründerin und Geschäftsführerin Katja Nettesheim in ihrer Kolumne über das Thema New Work und welche Wege Manager gehen können, um das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen.

„New Work bedeutet nicht nur eine Veränderung von Strukturen, Räumen und Methoden, sondern vor allem eine Veränderung des Wertesystems“, so Katja Nettesheim.

Die gesamte Kolumne gibt es hier!

Agile Strategie: Volle Kraftentfaltung durch konsistente Ziele und Abschaffen unnötiger Reibung

Das Thema Agile Arbeitsweisen ist derzeit in aller Munde, doch oft stellt sich hier ein Problem: Man möchte kundenzentrierte, oft digitale Geschäftsmodelle entwickeln und hat womöglich schon agile und kundenzentrierte Arbeitsmethoden in der Produktentwicklung eingeführt, doch führen zu Reibung mit dem langfristig orientierten, stark vom Top-Management geprägten Strategieprozess.

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„China Reloaded“ Part 4: 5 Myths about China

A contribution by Katja Nettesheim, _MEDIATE founder & managing director

As you know, in early summer I had the honour of travelling through five cities in China with an EU delegation. Some anecdotes I already relayed on this blog, but today, on a slightly more serious note, I want to summarize some of the discussions I had since I came back. Because: Through the misconceptions I encountered, I have become aware of how one-sided Germany’s opinion about China is. Here are the most common myths I’ve been eagerly fighting since I got back:

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„China Reloaded“ Part 3: PowerPoint Tinder

A contribution by Katja Nettesheim, _MEDIATE founder & managing director

 

In the last post of our series “China Reloaded”, I mentioned the specific ceremony held to signing the Memoranda of Understanding – remember? Just before this very intriguing event, me and the European delegation I traveled China with attended a matchmaking conference held in a truly beautiful luxury hotel in Wuxi.

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Womit Milchmädchen rechnen müssen

„Man braucht sich doch mit dieser digitalen Transformation gar keine Mühe zu machen. In Zukunft wird die Arbeit ja sowieso von Robotern übernommen. Warum sollte ich die Fähigkeiten der Mitarbeiter aufwendig transformieren?“ Solche flapsigen, allerdings mit einer Spur Ernst garnierten Kommentare höre ich oft. Ich sage: Das ist eine Milchmädchenrechnung und eine Schutzbehauptung zugleich.