Die Blockchain ist in aller Munde: Die technologische Revolution hat sich ihren Weg von Programmierer-Portalen in die Newsfeeds und Magazine der Fach- und Führungskräfte gebahnt. Auch vor der Anwaltsbrache macht das Thema nicht halt – und das mit gutem Recht. Smart Contacts (sich selbst ausführende, elektronische Verträge) und disruptive juristische Geschäftsmodelle drängen in die Wirkungsfelder von Kanzleien vor. Doch was bedeutet die Blockchain für Kanzleien ganz konkret? Wir geben einen klaren Überblick über absehbare Veränderungen, sodass Sie beim nächsten Netzwerktreffen sprachfähig sind.
Digitalisierung in der Energiebranche – war’s das schon?
Um die digitale Transformation in der Energiebranche zu identifizieren, muss man etwas genauer hinschauen. Anders als in vielen Industrien führt Digitalisierung in der Energiebranche nicht zu einem Substitutionsprodukt. Dennoch bietet diese auch in dieser Branche erhebliche Marktchancen.
Es ist soweit: Der vierter Podcast in der Reihe „Medien Digital!?“ ist online!
In dieser Folge haben Digital Kompakt Gründer Joel Kaczmarek und Katja Nettesheim Besuch von Ingo Rübe, CTO von Burda Magazine. Gemeinsame diskutieren sie, wie eine Kooperation zwischen Verlagen aussehen kann. Als Beispiel dient Burdas Thunder, ein Drupal-basiertes CMS, das ursprünglich für die verlagseigenen Websites genutzt wurde, dann aber der gesamten Medienindustrie kostenfrei zur Verfügung gestellt wurde.
Das Kooperations-Modell scheint Anklang zu finden: Als Ingo Rübe Thunder auf der dem Digital Innovators‘ Summit vorstellte meldete sich ein Zuschauer mit der Frage: „Ingo, can I come up and hug you?“
Ob Sie dieser Kooperationsansatz auch so glücklich macht? Hören Sie rein!
Podcasts #1 – #3 verpasst? Hier finden Sie die schon diskutierten Themen und der Reihe „Medien Digital!?“ rund um Digitalisierung der Medienbranche:
#3: Aus bestehenden Assets neue Geschäftsmodelle entwickeln
Der Zeitungskongress 2016 des BDZV: _MEDIATE-Gründerin Katja Nettesheim im Gespräch über Disruption, Change in (Medien-)Unternehmen und Digitale Transformation! Verkehrsnachrichten auf dem Badezimmerspiegel – wäre das was?
Premiere gelungen: Nach vielen Diskussionen mit Kollegen und Kunden, Katjas erster Vortrag über die Blockchain – und ihre Auswirkungen für die Medienindustrie. Auf der @kampanje Mediabusiness Conference in Oslo!
Photo by Eivor Eriksen
Katja Nettesheim ausführlich in dem langen MEEDIA-Beitrag über die SPIEGEL-Mitarbeiter KG und ihre Auswirkungen auf die Innovationsfähigkeit der Organisation.
Lesen Sie hier mehr!
Mit provokanten Thesen wie “Die persönliche digitale Weiterentwicklung ist die neue Arbeitslosenversicherung” oder «Führung wird durch Digitalisierung immer mehr zur Dienstleistung an Experten, die dadurch ihre volle Leistung entfalten können.» diskutierte _MEDIATE-Gründerin Katja Nettesheim am 06.01.2016 am Campus der Hochschule Macromedia über die Folgen der Digitalisierung für die Zukunft der Arbeitswelt.
Weitere Infos gibt es hier.
5 Handlungsempfehlungen für Medienunternehmen
Unser Fazit aus der Digital-Innovators-Reihe
Die Gegenüberstellung der vier digital erfolgreichen Medienunternehmen mit Google
zeigt schon, dass ein direkter Vergleich schwer möglich ist. Dazu hat Google ein
zu unterschiedliches Geschäftsmodell – und spielt in einer anderen Liga.
Dennoch wird klar, dass es eine Korrelation gibt zwischen
Innovationskraft der Medienunternehmen und ihrer Google-Ähnlichkeit.
Teil 4 unserer Digital Innovators-Reihe: BuzzFeed
Hier geht’s zu den vorherigen Teilen:
Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft
Teil 1: The Guardian
Teil 2: The New York Post
Teil 3: Quartz
BuzzFeed ist wohl das Beispiel, das am radikalsten die neue Form von technologisch
getriebenem Journalismus verkörpert. Lucy Küng wagt deshalb in ihrem Buch die
Aussage,
… und was Medienhäuser davon lernen können
Eric Schmidts Buch „How Google works“ ist das wohl wichtigste Management-Buch der letzten
Monate. Denn Schmidt erklärt darin, mit welchen Prinzipien Google es nun schon
seit fast zwei Dekaden schafft, Innovationen entstehen zu lassen. Allein
aufgrund dieser Kontinuität gilt Google als „Klassenbester“ in Sachen
Innovation und dient als Vorbild für die Innovationsinitiativen vieler
Medienunternehmen.