Agile Strategie: Volle Kraftentfaltung durch konsistente Ziele und Abschaffen unnötiger Reibung
Das Thema Agile Arbeitsweisen ist derzeit in aller Munde, doch oft stellt sich hier ein Problem: Man möchte kundenzentrierte, oft digitale Geschäftsmodelle entwickeln und hat womöglich schon agile und kundenzentrierte Arbeitsmethoden in der Produktentwicklung eingeführt, doch führen zu Reibung mit dem langfristig orientierten, stark vom Top-Management geprägten Strategieprozess.
Dann wird es höchste Zeit auch den Strategieprozess zu agilisieren – „Agile Strategy“: In unserer langjährigen Erfahrung in Zusammenarbeit und Beratung etablierter und innovativer Unternehmen sind wir auf vielfältige Diskrepanzen gestoßen, ausgelöst durch den Konflikt zwischen Management-Strategie und agilen Methoden. Das kostet unnötig Energie, Motivation und Glaubwürdigkeit für den Change-Prozess im Unternehmen!
Wir haben aus diesem Bedürfnis (in Zusammenarbeit mit einigen Kunden) einen agilen Strategieprozess entwickelt, der es ermöglicht, die langfristigen strategischen Horizonte mit der iterativen Denk- und Arbeitsweise des Digitalen Zeitalters in Übereinstimmung zu bringen. Damit können Sie einen weiteren Schritt in der Agilisierung Ihres Unternehmens gehen und Reibung an den Schnittstellen zwischen Strategie und Produktmanagement vermeiden. Dies gelingt, indem die Engmaschigkeit der Top-Down-Komponenten gelockert und mit agilen Strategiesprints kombiniert wird.
Für wen ist Agile Strategy gedacht?
Für alle Geschäftsführer oder CEOs, die schon agile Arbeitsweisen in einigen Unternehmensbereichen eingeführt haben und nun aber feststellen, dass es eine Reibung zu ihren Strategieprozessen gibt – und dass diese immer weiter von den Anforderungen ihrer Märkte entfernt sind.
Ablauf von Agile Strategy
Der Ablauf eines Agile Strategy-Projekts richtet sich nach der aktuellen Situation im Unternehmen. Im Wesentlichen unterscheidet man zwischen:
Unternehmen, die (erstmal) nur ihren Strategieprozess modernisieren wollen
Durch fundiertes Design eines neuen, agilen Strategieprozesses erarbeitet man ein Playbook zur Anwendung dieses Prozesses im Folgejahr – ggf. unter Vorschaltung von einigen Trainingseinheiten für die beteiligten Führungskräfte.
Unternehmen, die auch gleich agil ihre neue Strategie entwickeln wollen
Durch unmittelbare Umsetzung eines agilen Strategieprozesses werden neue Unternehmens- und Bereichsstrategien kundenzentrisch ermittelt – unter Anwendung der besonderen Gesetzmäßigkeiten des Wirtschaftens und Berücksichtigung der Schnelllebigkeit des digitalen Zeitalters.
