_MEDIATE-Report: Lernen von Googles Innovationskraft

5 Handlungsempfehlungen für Medienunternehmen

Unser Fazit aus der Digital-Innovators-Reihe

Die Gegenüberstellung der vier digital erfolgreichen Medienunternehmen mit Google
zeigt schon, dass ein direkter Vergleich schwer möglich ist. Dazu hat Google ein
zu unterschiedliches Geschäftsmodell – und spielt in einer anderen Liga.
Dennoch wird klar, dass es eine Korrelation gibt zwischen
Innovationskraft
der Medienunternehmen und ihrer Google-Ähnlichkeit.

Den gesamten Report gibt es hier zum Download.

Und Google-Ähnlichkeit ist auch für
 deutsche Medienunternehmen möglich. Nötig dafür
ist nur eine systema
tische und tabulose Überprüfung der
 Funktionsweise der
eigenen Organisation.
Besonderes Augenmerk ist
 dabei zu legen auf die
innovationsfördernde Kraft der Kultur, die Klarheit der Strategie, Qualität und Autonomie der Mitarbeiter sowie
interne Transparenz.

Ganz konkret lassen sich – aus Googles Funktionsweisen, den Beispielen der vier
Medienunternehmen und unseren Projekterfahrungen – fünf Handlungs- empfehlungen
für Medienunternehmen ableiten:

 

  1. Der Prozess der „Identitätsarbeit“ zum
    Finden des eigenen Kerns, den Google bereits zu Beginn gemacht hat, ist auch
    für Medienunternehmen ein entscheidender Wegbereiter für Innovationserfolg. So
    muss von Anfang an – und bei jeder wesentlichen Umfeldänderung – klar sein, für
    welche Kundengruppe maximaler Mehrwert geschaffen werden soll. Produkt und
    Technologie sind dagegen variabel, denn das ist der Raum für Innovation.
  2. 
Die strategische
    Ausrichtung des Unternehmens besteht aus 
einfachen, wenigen Eckpfeilern, die
    ausreichend Raum lassen für autonome, flexible Arbeitsweisen und
    Eigeninitiative von kleinen, 
interdisziplinären Teams.
  3. Stellen Sie sich die „tough
    questions“: Wie könnte mein Teil der 
Medienindustrie im Jahr 2020 aussehen?
    Wie könnte ein Start- up unsere Industrie revolutionieren? Sind unsere Produkte
    auch dann noch exzellent? Nur mit einem solchen Mindset öffnen Sie 
die Tür zur
    Innovation – und ziehen Smart Creatives an.
  4. Die Einstellung von
    technologiespezialisierten Mitarbeitern ist in Medienhäusern unumgänglich, aber
    auch jeder Journalist sollte über technische Fähigkeiten verfügen. Gefördert
    wird dies durch Trainings und verstärkte Zusammenarbeit, ermöglicht u.a. durch
    neue Organisationsstrukturen.
  5. Herausragende digitale Mitarbeiter sind
    für Medienunternehmen schwer zu bekommen. Umso wichtiger ist es dann, sie ihr
    Potential voll ausspielen zu lassen, anstatt sie unter Abteilungsgrenzen,
    Entscheidungswegen und zurückgehaltenem Herrschaftswissen zu „begraben“.

Die einzelnen Teile unseres Reports im Überblick:

Einführung: Das Geheimnis von Googles Innovationskraft

Teil 1: The Guardian

Teil 2: The New York Post

Teil 3: Quartz

Teil 4: BuzzFeed

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